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996其實沒什麼卵用

2019-07-04 14:53:36 IT經理網 劉鵬 分享

996一詞,是某巨頭的一個中層提出來的,最初隻是個忽悠老闆的口号,哪知道如今應者雲集,簡直成了創業精神的代名詞。007一詞,則是我提出來的(《江湖叢談》與互聯網三不要),雖說是直鈎釣魚,居然也有人信以為真,還打算試試。

注意,不要把這些詞惡毒地解讀為“加班”:一天除了睡覺都在工作,哪還有時間加班?

把碼畜(大數據碼畜生存指南(一))們像蝈蝈一樣圈起來,三餐加零食飼養着,讓他們在戒除健身、聚會和性生活三大惡習的狀态下,以公司為家,以下班為恥,這樣就能夠讓打工的開好車,老闆們發大财麼?其實,在大公司裡,先不說對不對,996這事真的沒什麼卵用。

先聲明,凡是拿*.布斯們一天睡幾個小時來理論的,我都直接拉黑:合夥人們博的是無限未來,007都是天經地義;而打工仔們是按勞取酬,推一輩子石頭也不會擁有自己的金字塔。

工作分兩類:一類主要看執行力,一類主要看創造力。如果是前沿研究、藝術創作之類的工作,顯然要以激發創造力為主,要求工作時間不啻是南轅北轍。設想下,假如比爾蓋茨讓麾下的科學家們都集中住宿,統一制服,每天早彙報晚總結,按代碼行數和paper字數發獎金,這不是微軟研究院,這是衡水研究院。

誠然,大多數公司不大需要創造力。他們得穩準狠地叼住幾根骨頭,先吃飽了才是王道,這需要的是野狗一樣的執行力。

對于交付型項目,執行力還真就是靠睡得少:甲方爸爸啥時候臨幸你,你就得啥時候舔上去,比雞起得早,比雞睡得晚,以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把活幹完。所以,2B項目緊的時候996是必要的,不過并不需要、也不能常态化。

為什麼不能常态化?從生理規律上看,腦力勞動者如果不以進ICU為目标,那麼每天能夠認真投入的時間,八小時也就到極限了。人畢竟不是機器,老闆又不是女友,怎麼瞧都瞧不煩。長期996耗下去,隻是浪費方便面和衛生紙而已。當然,如果你的工作隻是客服那樣的機械勞動,拉長時間肯定有效,可是别忘了,人家客服是按件計酬的。

不信您看看大洋彼岸,Google一年收一千億刀,蘋果利潤就幾百億刀,還甭說996,加班的都沒幾個,隔三岔五還能在家辦公。顯然,以廠為家和商業成功、個人成就之間,并沒有必然聯系。

唯有中國2C的互聯網公司們,個個都說自己是躺着掙錢的科技企業,可明知常态化996沒意義,為什麼還樂此不疲呢?面對如此深邃的哲學問題,我就着同事吐出的煙圈,思考了好幾個不眠的中午,才發現,原來我國流行的996,有幾種成因各異然并卵的情形。

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說得明白點兒,你加的那些班,其實是公司政治鬥争的犧牲品。讀過《怎樣在大公司混成中層幹部?》的都知道,中層幹部最愛做的,就是拼命擴大團隊。怎麼擴大呢?簡單說就是狗攬八泡屎,喝不喝老端着:兄弟部門做了個好産品,我改頭換面也做一個;中台明明有基礎服務,我就要嘴硬強調部門需求,自己重新造個輪子。

這種内部競争,才是赤裸裸的仇恨。既然你誇了海口,就得搶在别的團隊前面把輪子造出來,所以隻好加班加點,搞起了996。996的結果,無非是成王敗寇:要是你在一個明星團隊,幹掉内部對手,就可以拿到大把股票;可要在一個失敗的團隊,幹了半天被PK掉了,隻好黯然離場。

倘若你加入的是阿裡巴巴,就算是項目失敗,回報也不會太差,996可以算是你的福報;可是還有更多的其他碼畜,加入了阿裡二大爺、阿裡小姨子,同樣在暗無天日的996以後,連公司都黃了,隻好收拾起青春歲月,付了二分塵土一分流水。對他們來說,996還是福報麼?

把成功和失敗的996er們攏在一塊,平均來看大家不過是吃了些行業紅利。而996,隻不過是囚徒困境帶來的超額付出罷了。如果你不幸是個失敗的奮鬥者,那麼除了升高的尿酸和血脂,并不會留下什麼無悔的青春。

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大公司裡,人員過剩是常态化的。人多就一定能出成績麼?顯然不是!于是,一個合格的leader,一定要向老闆撒嬌:我們沒功勞也有苦勞,沒苦勞還有疲勞呢!怎麼撒嬌呢,幹不幹活老闆不知道,晚上都在這兒耗着還能看不見麼?

于是,老闆四點去打高爾夫,副總就五點去健身,總監就六點去喝茶,經理就七點去吃飯,組長就八點叫外賣,員工就九點往外沖。長此以往,幹脆形成了996的潛規則,以及打車報銷、晚上管飯之類的“福利”。乃至有的老闆,也沉迷于這種男耕女織的火熱場景,把平均工作時間作為一項重要的考核指标,誰耗得長才能多招人。

有人說了,這樣做至少有甄别作用,不接受996的人一定也是不肯努力的。這話沒錯,可是您想過沒有,不肯努力的人,就算是996也還是出工不出力不是?

實際上,生活在996中的碼畜們,大多是用空洞的會議填滿整個白天,午飯晚飯後都安排漫長的行軍式遛食,然後在華燈初上之時,才慵懶地開始一天的編碼。我問過不同公司的幾個碼畜,他們告訴我:聽說公司準備實行996,長長地松了一口氣——這下可以心安理得地磨洋工了!

有時,公司也要作秀。隻有多掏點電費,晚上把大樓點得燈火通明,或者時不時分享幾個加班改變人生的正能量案例,你的公司才被認為沒有丢失創業精神,才能在中國互聯網立足。

什麼?你敢說自己就是不喜歡加班?你敢說自己的團隊生活工作平衡?在當今中國互聯網的政治正确裡,光那幾個自媒體雞湯号兒,就能把你噴得生活不能自理了。

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編輯:可欣